INQA-Coaching & Transformationsberatung für KMU – Prozesse und Team gemeinsam stärken
Sie möchten Ihre digitale Transformation voranbringen – ohne dass Prozesse, Tools und Team aneinander vorbeilaufen? Wir begleiten KMU ganzheitlich: Wir verbinden effiziente Abläufe mit gezielter Personalentwicklung, damit Veränderungen im Alltag wirklich greifen.
Besonders attraktiv: Unser Ansatz ist über INQA-Coaching förderfähig – bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden. Wir unterstützen Sie außerdem bei der Beantragung und führen Sie strukturiert durch den gesamten Prozess. Fragen Sie jetzt ein Erstgespräch an und klären Sie, ob INQA-Coaching für Ihr Unternehmen passt.
Unser Ansatz für nachhaltige digitale Transformation
Wir begleiten KMU ganzheitlich durch die digitale Transformation – damit neue Tools, Prozesse und Zusammenarbeit im Alltag wirklich funktionieren. Technik allein löst keine Probleme: Entscheidend sind klare Abläufe und ein Team, das die Veränderung mitträgt. Deshalb verbinden wir Prozessoptimierung mit gezielter Personalentwicklung – pragmatisch, strukturiert und nah an Ihrer Praxis.
- Prozesse klären: Schnittstellen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Medienbrüche
- Team befähigen: Workshops, Beteiligung, Umsetzungsroutinen
- Umsetzung sichern: messbare Schritte, Feedback, kontinuierliche Verbesserung
INQA-Coaching Förderung für KMU: bis zu 80% Zuschuss
Unser Ansatz ist über das Programm INQA-Coaching förderfähig. Für viele KMU bedeutet das: bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden – und wir begleiten Sie durch den Antragsprozess.
- Ihre Ersparnis: Bis zu 80% Förderung der Beratungskosten (für KMU).
- Ihr Vorteil: Agile, staatlich geprüfte Methodik – Lösungen entstehen mit Ihrem Team, nicht am Team vorbei.
- Geringer Aufwand: Wir begleiten Sie durch die Beantragung bei den regionalen Beratungsstellen (IBS).
So läuft das INQA-Coaching ab: 3 Phasen von Analyse bis Transfer
Analysephase: strategischer Rahmen
Inhalte: Erstgespräch, Kick-off-Workshop, Analyse von Medienbrüchen & Ineffizienzen
Fokus: Geschäftsmodell- & Innovationshebel identifizieren
Aufwand: ca. 2,5 Tagessätze (Projekt-Setup)
Transformationsphase: Prozess-Digitalisierung (modular)
Inhalte: Planung, Umsetzung, Auswertung (je Prozess)
Fokus: Arbeitsorganisation & Prozessgestaltung in Produktion/Dienstleistung
Aufwand: ca. 2,5 Tagessätze pro digitalisiertem Prozess
Transferphase: Sicherung & Kultur
Inhalte: Change-Workshop, Usability-Evaluation, Roadmap zur Skalierung
Fokus: Qualifizierung, Führung & Unternehmenskultur
Aufwand: ca. 2,0 Tagessätze (Abschluss & Team-Befähigung)
